团队管理

科研团队管理的核心是让不同人围绕同一个问题形成稳定协作。

组织模式

单人主导

适合早期探索，速度快，但容易形成单点依赖。

小组推进

适合中等规模项目，需要清楚分工、节奏和接口。

平台化协作

适合长期方向，需要共享数据、代码、文档和实验规范。

Lead 一个项目

项目负责人要持续回答：

• 当前最重要的问题是什么？
• 谁负责哪一部分？
• 什么证据能推动下一步决策？
• 哪些风险需要提前暴露？

Alignment

团队 alignment 不是让所有人想法相同，而是让大家对目标、优先级和证据标准有共同理解。